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为什么没办法将管理这个蛋糕做大?3个核心方法创建高效企业组织

05: 36: 58心灵之路

组织存在的关键是个人对组织的服务,即有助于组织目标的行为。“当公司强调细节管理和有效执行时,它强调对工作的分析和研究。/p>

当我们强调劳资合作时,也就是说,我们强调运用科学方法来研究工作。只有把蛋糕做得更大,双方才能共同受益。最原始的想法往往是最聪明,最纯粹和最核心的想法。

今天,第一所管理学院向大家推荐的是《组织与管理》,作者切斯特巴纳德。本书是关于组织和组织在研究组织和管理之前的动态特征的详细定义和准确描述。他们中的大多数专注于专业分工和结构效率。他们没有足够重视组织中的人员和与组织相关的人员。组织存在的关键是个人对组织的服务,即有助于组织目标的行为。

本书的核心内容:1。人事关系的原则和基本思想,2。领导的本质,3。领导者的积极素质。

一,人事关系的原则和基本思路

1.个人在组织关系中的地位

在空洞的修辞中强调个人和集体的利益和行为更为不切实际,这似乎比强调组织和集体主义更不现实。不仅在社会和政治上,而且在经济上,人与人之间的相互依赖性比以往任何时候都更强烈,至少在西方文明中如此。由于在许多方面进行了有组织的合作,人口和生活水平得到了显着提高,甚至生活质量也得到了显着提高。如果社会上没有这样的组织,倒退将是不可避免的。但是,承认没有必要否认个人存在于这样的环境中。

个人组织在一起,小组的有效性不仅取决于小组的计划和职能,还取决于基本单位的质量。在实践中,我们不能将个人和组织的两个方面分开,但总的来说,我们的心态,以及我们对组织问题的关注和兴趣,使我们倾向于只考虑一个方面。

2.愿意合作

在制定组织政策的人和管理企业和组织的人员中,主要目标不是个人的发展,而是如何使每个人在一个特定的目标中作为一个整体工作。两者都是人员和组织管理的合理目标。然而,在真实的组织管理实践中,最重要的部分是协调的一部分,注意力的程度是不成比例的。为了促进团队协作,人们在实践中使用它

{! - PGC_COLUMN - }

大量的方法,实践,程序,计划,组织,计划和工具。

这些措施大多是区域性的,或者是针对特定行业,特定工厂或特定管理者量身定制的。然而,这些措施涉及一个我们很少有意识地关注的重要问题,即个人的意愿,愿望和对合作的兴趣。任何协作都需要个人以某种方式与他人合作。

3.组织关系中的福利制度

由于不同的管理方法和环境,公司有不同的激励措施来实施这些福利措施。这些福利措施确实可以改善人事关系和许多其他事情。总体而言,福利制度可以提高效率,激发员工的士气和合作精神。

从许多角度来看,许多福利措施值得在有限的范围内得到承认和适当。但是,福利制度并不能代替积极的人事管理。这些措施本身无助于个人的发展,也无法培养个人的合作意愿。使用福利措施取代适当的员工关系管理措施将是徒劳和危险的。

实施福利制度将使管理者感到他们与员工建立了合理和建设性的关系。事实上,这些系统可能只是善良的管理者,或者是为了消除员工而购买人员。敌对的情绪。

二,领导力的本质

1.领导行为的四个部分

1)确认目标

领导者的一个明显的责任是考虑他正在努力的目的和目标,知道该做什么,不该做什么,在什么方向,何时停止,以及告诉追随者。如果领导者只使用他自己的想法,他将负责整个交响乐团,而不是一个好的指挥官。命令实际上是一个领导者。

2)申请手段

开展具体活动是技术程序和技术操作的一部分,是实现已确定的具体目标的辅助手段和工具。事实上,我们通常认为领导者对他所领导的工作所涉及的专业知识有合理的知识和经验。

3)行动方式

领导者的首要任务是维护和指导整个组织的活动系统。这是领导行为中最独特和最具特色的部分,但它也是最不明显和最不了解的。因此,领导者必须引导每个人,使他们的行为能够继续使组织成为行动手段。

4)激发协作行为

这些因素构成无限数量的组合,并且这些组合之间存在显着差异。片在领导下,领导者需要自我控制,审议和技巧。

2)另一种极端情况是非常不稳定,不确定,快速变化,紧迫感,高风险,涉及重要利益和生死攸关的情况。在这个时候,领导者必须具有身体或精神上的勇气,具有决断性,创造性,积极主动,甚至是大胆的。

第三,领导者的积极品质

1.活力和耐力

活力通常是个人吸引力和力量的基本要素,个人吸引力和力量可以有效地增加说服力。有时,能量甚至是一个非常引人注目的个人特征。

2.决策权

决定取决于领导者的性格,即决策的意愿和能力。必须确定领导者,以便在正确的时间做正确的事情并避免错误的行为。相反,如果你无法做出决定,它无疑会对有组织的行为造成巨大的损害。

3.说服能力

它指的是个人说服他人的能力和习惯。说服其他人似乎使用其他品质,但这些品质并不等于说服力。此外,说服通常涉及某些人才或使用它们的需要。

4.责任

责任对领导力非常重要,反复无常或不负责任的领导难以成功。

总结

管理面临着实际的企业,组织和人员。一般法律对他们有用,但它们也是独一无二的。因此,不能严格地看待管理知识。在理解和应用管理知识时,我们必须注意其使用的特殊性。无论成功与否,知识和经验都嵌入任何管理实践中。因此,对于管理者来说,他们始终保持警惕。

想要增加管理知识,丰富管理经验的管理者必须善于观察组织和人的行为和实践活动,勤勉思考和提炼,积累时间也是一个重要途径。

注意[第一管理学院]。

组织存在的关键是个人对组织的服务,即有助于组织目标的行为。“当公司强调细节管理和有效执行时,它强调对工作的分析和研究。/p>

当我们强调劳资合作时,也就是说,我们强调运用科学方法来研究工作。只有把蛋糕做得更大,双方才能共同受益。最原始的想法往往是最聪明,最纯粹和最核心的想法。

今天,第一所管理学院向大家推荐的是《组织与管理》,作者切斯特巴纳德。本书是关于组织和组织在研究组织和管理之前的动态特征的详细定义和准确描述。他们中的大多数专注于专业分工和结构效率。他们没有足够重视组织中的人员和与组织相关的人员。组织存在的关键是个人对组织的服务,即有助于组织目标的行为。

本书的核心内容:1。人事关系的原则和基本思想,2。领导的本质,3。领导者的积极素质。

一,人事关系的原则和基本思路

1.个人在组织关系中的地位

在空洞的修辞中强调个人和集体的利益和行为更为不切实际,这似乎比强调组织和集体主义更不现实。不仅在社会和政治上,而且在经济上,人与人之间的相互依赖性比以往任何时候都更强烈,至少在西方文明中如此。由于在许多方面进行了有组织的合作,人口和生活水平得到了显着提高,甚至生活质量也得到了显着提高。如果社会上没有这样的组织,倒退将是不可避免的。但是,承认没有必要否认个人存在于这样的环境中。

个人组织在一起,小组的有效性不仅取决于小组的计划和职能,还取决于基本单位的质量。在实践中,我们不能将个人和组织的两个方面分开,但总的来说,我们的心态,以及我们对组织问题的关注和兴趣,使我们倾向于只考虑一个方面。

2.愿意合作

在制定组织政策的人和管理企业和组织的人员中,主要目标不是个人的发展,而是如何使每个人在一个特定的目标中作为一个整体工作。两者都是人员和组织管理的合理目标。然而,在真实的组织管理实践中,最重要的部分是协调的一部分,注意力的程度是不成比例的。为了促进团队协作,人们在实践中使用它

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大量的方法,实践,程序,计划,组织,计划和工具。

这些措施大多是区域性的,或者是针对特定行业,特定工厂或特定管理者量身定制的。然而,这些措施涉及一个我们很少有意识地关注的重要问题,即个人的意愿,愿望和对合作的兴趣。任何协作都需要个人以某种方式与他人合作。

3.组织关系中的福利制度

由于不同的管理方法和环境,公司有不同的激励措施来实施这些福利措施。这些福利措施确实可以改善人事关系和许多其他事情。总体而言,福利制度可以提高效率,激发员工的士气和合作精神。

从许多角度来看,许多福利措施值得在有限的范围内得到承认和适当。但是,福利制度并不能代替积极的人事管理。这些措施本身无助于个人的发展,也无法培养个人的合作意愿。使用福利措施取代适当的员工关系管理措施将是徒劳和危险的。

实施福利制度将使管理者感到他们与员工建立了合理和建设性的关系。事实上,这些系统可能只是善良的管理者,或者是为了消除员工而购买人员。敌对的情绪。

二,领导力的本质

1.领导行为的四个部分

1)确认目标

领导者的一个明显的责任是考虑他正在努力的目的和目标,知道该做什么,不该做什么,在什么方向,什么时候停下来,并告诉追随者。如果领导者只使用他自己的想法,他将负责整个交响乐团,而不是一个好的指挥官。该命令实际上是一个领导者。

2)申请手段

开展具体活动是技术程序和技术操作的一部分,是实现已确定的具体目标的辅助手段和工具。事实上,我们通常认为领导者对他所领导的工作所涉及的专业知识有合理的知识和经验。

3)行动方式

领导者的首要任务是维护和指导整个组织的活动系统。这是领导行为中最独特和最具特色的部分,但它也是最不明显和最不了解的。因此,领导者必须引导每个人,使他们的行为能够继续使组织成为行动手段。

4)激发协作行为

这些因素构成无限数量的组合,并且这些组合之间存在显着差异。片在领导下,领导者需要自我控制,审议和技巧。

2)另一种极端情况是非常不稳定,不确定,快速变化,紧迫感,高风险,涉及重要利益和生死攸关的情况。在这个时候,领导者必须具有身体或精神上的勇气,具有决断性,创造性,积极主动,甚至是大胆的。

第三,领导者的积极品质

1.活力和耐力

活力通常是个人吸引力和力量的基本要素,个人吸引力和力量可以有效地增加说服力。有时,能量甚至是一个非常引人注目的个人特征。

2.决策权

决定取决于领导者的性格,即决策的意愿和能力。必须确定领导者,以便在正确的时间做正确的事情并避免错误的行为。相反,如果你无法做出决定,它无疑会对有组织的行为造成巨大的损害。

3.说服能力

它指的是个人说服他人的能力和习惯。说服其他人似乎使用其他品质,但这些品质并不等于说服力。此外,说服通常涉及某些人才或使用它们的需要。

4.责任

责任对领导力非常重要,反复无常或不负责任的领导难以成功。

总结

管理面临着实际的企业,组织和人员。一般法律对他们有用,但它们也是独一无二的。因此,不能严格地看待管理知识。在理解和应用管理知识时,我们必须注意其使用的特殊性。无论成功与否,知识和经验都嵌入任何管理实践中。因此,对于管理者来说,他们始终保持警惕。

想要增加管理知识,丰富管理经验的管理者必须善于观察组织和人的行为和实践活动,勤勉思考和提炼,积累时间也是一个重要途径。

注意[第一管理学院]。

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