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快速扩张的市场背后,ONEZONE用“慢即是快”的打法稳打稳扎

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最近,由于早期的快速扩张,集中商店的数量巨大,这导致瑞典设计师品牌业务迅速下滑,跟不上后期管理,一直存在争议和触发撤退。与此同时,明创的优质产品知识产权黑金店在高温下开辟并迅速传遍全国各地;和平鸟的第一个时尚生活方式家居品牌PEACEBIRD LIVIN'也在宁波五家门店开业,并且还想分割40万亿家园。零售市场。

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快速扩张和赌注已成为所有新零售商的常规做法。互联网的迅速发展已成为迅速崛起的有效途径之一,但新北欧设计生活博物馆ONEZONE的创始人马英伟又有另一套。慢很快。十年前,他通过7天后的缓慢操作探索了最合适的商业模式,如家庭,汉庭,速8和其他下沉市场的酒店业似乎已经确定了情况,然后迅速撕开一个新的洞已经成为尚客优连锁店,是沉没市场中最大的连锁酒店之一。

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在竞争激烈的市场中,马英伟提出了一种单店模式,将所有资金都投入到供应链系统,团队建设和模型建设上。 ONEZONE在一线,二线和三线城市开设测试店,仔细观察朋友的迭代,快速根据实际情况做出调整并通过店铺愿景,产品展示,商品周期管理来提高店面的店铺率和回购率。马英熙说:“线下的流量是有限的。每天走过商店的人数基本上是不变的。你可以做的是提高存储率,提高进店后的购买率,增加购买次数。“/P>

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说到什么是单店模式,马英熙解释说:“如果单店模式不成熟,那么你的商店就无法复制。例如,您的最终订单转换率为3%,即100人通过,最后三次购买。所以,也许你仍然可以在步行街上挣钱,但如果你的流量很低,你就会死。如果您可以将转化率优化为10%并进行高回购,那么您也属于B类别。可以做到。如果它可以更高,C类就可以做到。所以这个单店模型是杠杆的支撑点。“

通过对上海正大店单店模式的成功测试,ONEZONE在6月份升级了青岛城阳店的品牌形象,调整比例超过40%,销售额增长了205%,其中平日为180%,周末为210%。大大提高了商店的整体销售和转换;而在7月份,新开业的上海环球港店,开业两天的销量突破10万件,远远超过同类店铺的表现处于更加核心的位置。

在去年12月获得中鼎资本融资后,ONEZONE已在19年内投资了100多家特许经营商。据认为,ONEZONE将迅速扩大其赌注,并迅速实现三千家店的计划,但相反,今年的ONEZONE计划只有35家店,每家店马英熙都会到现场看看商场周围的情况,现场客流,有竞争力的产品分销等,然后决定是否在这里开店。 ONZEONE创始人马英熙反馈,不会开店,以追求快速扩张。 很长的路,而不仅仅是在你面前。