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王卫,零售风口练习生

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黄伟曾经不Wang悔地对王伟说:“你不能做电子商务,你看到快递公司在做电子商务吗?”但是王伟没有听,他不相信。

商业和物流密不可分。在电子商务的河流和湖泊中,有两家公司将电子商务和物流紧密结合在一起。一个就是京东,物流已经为商场建立了护城河。一种是SF,并且凭借快递的优势,它已经探索电子商务零售业已有十年了。机会永远是非法的。

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10年学费很难上手

10月8日,低调的原始生活网发布了D1轮融资,金额达2亿美元。除了北商资本,鼎晖投资和高淳等明星投资公司的后续投资外,主要投资者方明德控股也吸引了更多关注。

明德控股持有上市公司SF Holdings 61.2%的股份,该公司由SF创始人王伟持有99.9%。这意味着此生的原始融资是SF对新鲜零售的重新补充。

新鲜零售,这被称为电子商务的最后一片蓝海,资金和企业家的足迹不断涌入,已成为继电子商务,O2O,线下商店等之后的科幻零售商。尝试一下。

顺丰对电子商务零售商的痴迷已有很长时间了。

早在2010年,旧金山就推出了以销售食品为主的电子商务平台“顺风电子商务圈”。同时,顺丰开通了自己的支付平台“顺丰宝”,但电子商务和支付尝试均不顺利。

2012年,顺丰速运推出了顺丰速运,这是基于其自身的物流优势,主要从事新鲜食品的业务。

在O2O蓬勃发展的2014年,SF开通了线下商店“ hacker”,主线是线下体验,在线订单,快递和电子商务购物的结合。 SF Express在短时间内被黑客入侵,商店接近3000家。黑客的不利生意也给SF带来了财务负担。顺丰财富鼎泰新材料披露的数据显示,线下商店投资造成的损失超过16亿美元。

2015年,SF还推出了SF Haitao(后更名为Fengqu Haitao)作为主要的跨境电子商务;

在2016年便利店热潮下,SF将“顺丰之家”更名为“顺丰首选”,这是便利店和快递点的结合。也是从这个时候开始,SF开始将其长期以来一直坚持的自营模式转变为特许经营模式。

过去10年来,SF在电子商务零售行业的投资概述,从纯粹的在线电子商务到O2O,从跨境电子商务到新零售,再到今天的新鲜电子商务,零售业丰口,顺丰正积极欢迎。

7年的执教经历变更后,王伟担任首席执行官,曾一度将SF的首选职位提到最高职位,并且在2012年“顺风首选”电子商务平台启动之前,顺丰负责人王伟专门从深圳飞来到北京,高管见面并反复强调“顺丰速运是一个不能失败的项目”。

顺丰并不十分重视电子商务零售业务,但不幸的是,它从未碰过门道。这就像一个实习生,但不一定总能出道。

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为什么SF不起作用?

物流能力可以成为京东商城的护城河,这是继第一个商城之后的物流。反过来,通过物流可以创建成功的电子商务平台,这是SF多年以来一直被说服和实践的昂贵探索,但无法给出最终答案。

“我们的未来将涉及许多行业,涉及很多行业,而不是'最后一英里'的仓库配送。在这种情况下,我们将永远不会从事深层行业。”

在电子商务和零售行业中,对SF Express的影响是巨大的。在王伟看来,物流是一条无序的路线,SF希望将这些无序的路线组织成一个有序的网络,以形成一个封闭的零售帝国。电子商务连接消费者并连接业务,这是业务连接的中心。同样,SF可以将需求和供应与物流能力联系起来。

尽管王伟不断强调顺丰希望将物流和业务流程紧密结合,但不知道为什么。

在联系消费者的需求方面,也就是说,充满动机和偏好的人们的货场市场比物流运输要复杂得多。

中国物流学会的特别研究员杨大庆认为,“黑客”失败的主要原因是利用表达思维来做生意。 SF不了解社区经济。社区经济的最大优势是方便,快捷且具有强烈的经验意识。这与“黑客”相反。

顺丰擅长长途物流,但如果将其强加于社区的最后一英里,则有悖于零售的最基本价值。

电子商务分析师李承东分析说:“物流是一种服务能力,而不是零售能力,零售需求是供应链能力和消费者洞察力。 SF没有核心零售功能。这是顺丰零售。您无法做到这一点的主要原因。”

电子商务是互联网业务流程中的一个黑洞。尽管SF具有品牌和能力,但很难支持大型电子商务平台。 SF在业界一直对自营电子商务平台上的信息大喊大叫,这表明即使有能力吸引用户,它也必须融合。

此外,为什么SF内部进行电子商务?怎么做电子商务?物流应扮演什么角色?也不清楚。

SF Express的第一任首席执行官刘炜在任命之时表示:“ SF电子商务的初衷不是要挤压上游和下游,而是要成为销售健康,安全的网络平台。餐饮。”第二位新任首席执行官李东奇将这种口径变成了“顺丰参与电子商务以建立生鲜食品平台,实际上是为自己参与冷链物流做准备”。

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顺风的尝试

这家SF合资企业最初生活在新鲜的电子商务布局中,与以往不同,它采用了投资方法。

SF的优势是物流能力,尤其是冷链配送。 2018年8月,顺丰与冷链巨头峡辉成立了合资公司峡辉,其为新峡汇的控股股东。 SF在2019年2月完成了对中国大陆以及香港和澳门的DPDHL(德国邮政DHL)供应链业务的收购。

生活在原始环境中的优势是新鲜的生意。定位为O2O + B2C新鲜零售模式的原始人寿集团,不仅具有原始水果店,原始人寿,原始人寿网络等多种零售形式,而且在残酷的行业中是罕见的盈利企业。

在宣布融资的同时,原始人生的创始人于华峰在内部信件中自信地表示,为那些未实现盈利的公司提供大量资金的日子已经过去了。这种自信来自生活网络在2018财年实现了全年利润的事实。“新鲜”的线下业务目前拥有300家门店,其中90%的成熟门店都实现了盈利。今年的目标是开设700家商店。

SF与原始生活的结合,一方面,SF可以为新生活的运输提供支持,而SF的首选商店也可以为离线交通提供支持。一个是物流能力,另一个是盈利的运营和管理。双方的优势可以补充新鲜食品的两个主要痛点。

值得注意的是,SF并未放弃其自己的SF Express首选的自营电子商务业务。

对于拥有商店,物流和电缆能力的科幻小说,这也意味着具有完整产业链能力的科幻小说更像是支付学费,过着新鲜的生活。零售领域的合作,增强零售系统的能力以及探索商业出生方式的原始生活是该零售实验的学习对象。这可能是SF,它已经在电子商务零售行业中探索了十年,并且更加可取。

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结论

战斗和失败之战已成为SF在电子商务零售领域所做努力的不可磨灭的标签。十年来,SF投入了大量的人力和资本。这既是王伟的坚定决心,也是SF无法缓解的痛苦。

当您遭受了无数损失并砸破了大大小小的坑时,电子商务零售行业的学员王伟可以带领SF登场吗?

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