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橱柜衣柜品牌:如何避免沦为行业“黄埔军校”

[中国橱柜网]对于橱柜和衣柜这两个新兴行业来说,许多行业老板最头疼的是人才流失和对同行的挖走。 这两个新兴行业,由于其发展历史较短,尤其是衣柜行业,在该行业的时间较短,人才积累较少。此外,近年来大量企业涌入橱柜和衣柜行业,导致该行业人才短缺。结果,橱柜和衣柜行业领先品牌和一线品牌的33,354名营销人才和生产人才成为众多二线和三线品牌以及新进品牌的目标。 这些领先品牌和一线品牌已经成为行业培训学校,黄埔军校。他们不断将人才输送到行业内的企业,成为行业的“吸盘”。

这是行业人才流动的正常现象。 任何发展中的行业都经历过这个过程。 对于企业员工来说,员工不可能不被诱惑,如果他们有更高的工资、更好的发展平台和更大的发展,没有人能阻止他们空 员工追求高薪就像老板追求利润一样。这是自然的,可以理解的。 期望员工不更换工作、行业竞争对手遵守商业道德、不挖走员工是不现实的。

人才流失并不可怕 可怕的是什么样的人才会流失和被挖走 任何企业都分为三类人:第一类人不是流动的,主要指企业的高层职位和核心职位;第二类是流动或非流动,主要指企业中的一些常见职位,如人力资源、财务、行政等。第三类必须是移动的。例如,企业的基层销售人员必须定期流动。 俗话说,“流水不腐,红衣主教不虫蛀。” 对企业主来说,第一类人才的流失是企业最大的损失。

当我为海尔集团和黄明集团服务时,海尔和黄明也是真正的“黄埔军校” 海尔和黄明都是行业领先品牌和领先品牌。海尔不仅为中国家电行业,也为许多行业培养了大量的销售和营销人才。 黄明还向太阳能行业输出了大量营销人才,甚至培养了未来最大的竞争对手。 海尔、黄明等大型企业无法避免人才流失,成为行业内的“黄埔军校”。对于橱柜和衣柜行业中仍然相对中小型的领先品牌来说,成为行业中的“黄埔军校”基本上是企业无法改变的命运。

虽然海尔和黄明在各自的行业都成了黄埔军校,但他们实际上是“冤大头”,但他们并没有阻止这两家企业继续发展和保持在行业中的领先地位。 这是中国领先品牌橱柜和衣柜需要好好学习的地方。

为了减少企业成为行业的“黄埔军校”,避免人才流失和偷猎对企业的负面影响,橱柜和衣柜的老板们应该做以下三件事:第一,我在做咨询和培训的时候,已经告诉很多老板我的嘴老了。 它是“财富聚集,人分散,财富分散,人聚集” 几乎所有的老板都知道这个事实,但是一旦钱进了自己的口袋,对任何老板来说,把钱分给他人都是一个很大的考验。 这就是大老板和小老板的区别。 对于不能在公司流动的高层和核心员工,老板必须约束和分享利益,这样员工才会感到有动力、有动力、有动力。

第二点是将优秀的人才尽可能地固化到企业的过程和体系中,使他们能够在企业中扎根,不会因为人才的流失而流失。 人才流失后海尔和黄明能够继续发展壮大的根本原因之一是企业已经有了健全的制度和机制,对人的依赖相对较低。 除了知名CEO之外,一个成熟的外国企业也有一个首席知识官(CKO),他是为了保存和巩固企业中所有最好的东西,而不会因为人才的流失和变化而影响企业的发展。

第三点是企业有自我生成机制和人才梯队机制。 中国橱柜衣柜企业主可以借鉴成熟外国公司的人才培养梯度机制,灵活学习和运用。 例如,当一个企业的中高层管理人员在职时,有一个经过后备培训的候选人可以接替他们,这就是所谓的“N+1”人才梯队机制。如果没有继任者能够得到培训,中高级管理人员的业绩和未来的晋升将受到很大影响。 企业还应该有一个良好的培养机制,即自我造血机制,在人才流失后能够快速培养出符合企业要求的合格人才。

随着行业的成熟和竞争的加剧,橱柜和衣柜行业的人才流动和竞争将会加剧。 对于橱柜和衣柜企业的老板来说,抱怨和责骂别人是没有用的。只有认真反思自己,从自身寻找原因,从企业机制中寻找根源,才能避免沦为“黄埔军校”后给企业发展带来的负面影响

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